Você está fazendo tudo o que pode para tornar sua organização resiliente? Você pode estar atrapalhando os esforços da sua empresa, mantendo a continuidade dos negócios e o planejamento de segurança cibernética separados.
Em tempos de crises globais, esse é a hora de duas disciplinas importantes: continuidade dos negócios e iniciativas relacionadas e segurança cibernética visando manter seguro o ecossistema da sua organização.
Normalmente, a cibersegurança e a continuidade dos negócios operam em diferentes silos, porém, é vital aproximá-los, pois ambos são elementos importantes da resiliência de uma organização.
Para se ter uma ideia, um evento de segurança cibernética, que é tratado inicialmente por um plano de resposta a incidentes cibernéticos, pode acionar um plano de continuidade de negócios ou recuperação de desastre com base na gravidade e no impacto do incidente nas operações comerciais.
Basicamente, a continuidade dos negócios é a capacidade de uma organização de manter funções essenciais durante e após a ocorrência de um desastre.
O planejamento de continuidade de negócios estabelece processos e procedimentos de gerenciamento de riscos que visam impedir interrupções em serviços de missão crítica e restabelecer a função completa da organização o mais rápido e sem problemas possível.
Claramente, existem oportunidades em que as equipes de segurança cibernética e continuidade de negócios podem colaborar para manter seguro o ecossistema da sua organização. A chave para fazer isso se resume a concluir as seguintes etapas:
O segredo para integrar com êxito a segurança cibernética e a continuidade dos negócios é reconhecer o valor do compartilhamento de informações entre as duas equipes e trabalhar em conjunto para identificar maneiras pelas quais cada programa pode ser aprimorado através do compartilhamento de dados e experiências.
Uma organização pode aumentar a resiliência projetando funções e infraestruturas críticas com várias possibilidades de desastre em mente, isso pode incluir a redundância de dados e pessoas e a manutenção de um excesso de capacidade. Garantir a resiliência a diferentes cenários também pode ajudar as organizações a manter serviços essenciais sem interrupção.
Em resumo, um plano de continuidade de negócios possui três elementos principais: resiliência, recuperação e contingência. Ele basicamente possui procedimentos para uma variedade de cenários externos e pode incluir uma cadeia de comando que distribui responsabilidades dentro da organização.
Essas responsabilidades podem incluir substituição de hardware, locação de espaços para escritórios de emergência, avaliação de danos e contratação de fornecedores terceirizados para obter assistência.
De fato, definir objetivos de tempo de recuperação para diferentes sistemas, redes ou aplicativos pode ajudar a priorizar quais elementos devem ser recuperados primeiro. Outras estratégias de recuperação incluem inventários de recursos, acordos com terceiros para assumir as atividades da empresa e usar espaços convertidos para funções críticas.
Felizmente, continuidade dos negócios e cibersegurança são áreas que possuem padrões globais que estipulam a criação de sistemas de gerenciamento para a operação e viabilidade contínuas dessas duas disciplinas.
Normas como a ISO 27001 e ISO 22301 para segurança da informação e continuidade dos negócios, respectivamente, defendem a criação de um sistema de gerenciamento de segurança da informação e sistema de gerenciamento de continuidade de negócios como o mecanismo para planejar, implantar e manter programas em cada disciplina.
Os sistemas de gerenciamento ISO fornecem uma estrutura para a implementação de cada programa. Se for esse o caso de sua empresa, ela deve ter oportunidades de integrar os sistemas de gerenciamento de segurança cibernética e os esforços de continuidade de negócios, ou pelo menos encontrar áreas comuns onde a troca de informações e a colaboração possam aprimorar cada programa.
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